A Babylist sikeresen áttervezte bababoltja modelljét, és a hagyományos kiskereskedelem kihívásaiban is lehetőségeket fedezett fel. Az alapító-vezérigazgató célja nem kisebb, mint vonzó termékek és innovatív ötletek segítségével új lendületet vinni a babatermékek piacára. Érdemes tüzetesen megnézni ezt a bababolti merchandising ötletet, minden kiskereskedő inspirálódhat belőle.
Németország vezető szerepet tölt be a húsmentes táplálkozás terén, magas a vegetáriánusok, vegánok és flexitáriánusok aránya, és jelentős támogatást kapnak az alternatív élelmiszerek fejlesztői. Nincs tehát sok csodálkoznivaló azon, hogy egy teljesen vegán szupermarket épp a német fővárosban nyitotta meg kapuit.
Számos kannabisz-értékesítő weboldal szívesen hívja magát “gyógyszertárnak”, hogy hangsúlyozza az orvosi marihuána fontosságát. A Joyleaf azonban Roselle-ben, New Jersey-ben nem ezt a megközelítést követi. Itt inkább a szupermarketek elrendezése és árukkínálata ihlette az üzlet kialakítását. Ez talán nem meglepő, ha tekintetbe vesszük a céget alapító Jason Ackerman előéletét, aki a Fresh Direct online élelmiszerbolt alapítója és vezetője volt éveken át. A kannabisz-értékesítési merchandising területe még gyerekcipőben jár az Egyesült Államokban, de a Joyleaf egy jó példát mutat a fejlődésre.
Milyen merchandising technológiák elégítik ki a mesterséges intelligencia használatán akklimatizálódott vásárlókat? A közeljövő kiskereskedelmi trendjeire erőteljes hatással lehet majd ez a kérdés. Felmérések igazolják, hogy a fogyasztók egyre gyakrabban veszik igénybe az AI-eszközöket a vásárlásaik során is.
100-nál is több boltját alakítja át az USA-ban és Kanadában a Lego, hogy a neurodivergens vásárlók is örömmel térjenek be hozzájuk. Nem ez az első ilyen kezdeményezés az Egyesült Államokban, és más országokban is egyre többször tapasztalható, hogy a kiskereskedelmi egységek kialakításakor figyelmet fordítanak a fogyatékkal élők igényeire is. Nevezzük ezt röviden és érhetően befogadó merchandisingnak.
Még VIDEÓ-n is megtekintheted, hogyan alakította át a Starbucks egyik washingtoni üzletét akadálymentes, befogadó térré. Egyértelműen innováció a mechandising területén, hogy a világhírű kávézólánc a fogyatékkal élők számára is szeretne vonzóvá válni. Cikkünkben mutatjuk a részleteket.
A kórházak és orvosi rendelők általában nem helyeznek nagy hangsúlyt az ügyfélélményre, ezért a kórházi ajándékboltok és kávézók gyakran “szürkék”, a termékek minősége pedig általában közepes. A Hydra Health próbálja megváltoztatni ezt a hozzáállást, és magasabb színvonalú termékekkel és szolgáltatásokkal kívánja gazdagítani a kórházi környezetet. Vajon milyen jövőt hoz a kereskedelemben a kórházi merchandising új korszaka?
Ha boltképet és merchandisingot tervezünk boltunknak, érdemes figyelembe venni azokat a vásárlókat, akik a bennük dúló stressz csökkentése érdekében hajlamosak sokat költeni. Egy kutatás Amerikában feltárta az ilyen stresszvásárlás jelenségének okait. Most azt vizsgáljuk, hogy hogyan lehet kielégíteni a “doom spend” vásárlók igényeit az üzletekben.
Az önálló pénztárosok, eladó nélküli üzletek egyre inkább a jövő irányába mutatnak, és ez már nem is olyan távoli. A Világgazdaság cikke szerint 2024-re teljesen átalakulnak a magyarországi üzletek, és a technológiai forradalom berobban a kiskereskedelemben. Ezáltal egy újfajta merchandising jelentkezik az áruházakban, amely forradalmasítani fogja a vásárlási élményt.
Ahogy előző cikkünkben beharangoztuk, a kiskereskedőknek idén világmegváltó dolgokkal is foglalkozniuk kell, ha szeretnének hitelesek maradni vásárlóik számára. Fel kell nőniük a 2024-es évet meghatározó kiskereskedelmi trendek megvalósításához. Ágazatközi együttműködésekre, a vállalaton és a márkán túlmutató projektekre lesz szükség, ha talpon akarnak maradni, és a luxuspiacnak is foglalkoznia kell a környezettudatos vásárlói igényekkel. Cikkünk 1. részében már olvashattál a 3 fő irányról, és itt hozzuk a folytatást.
